Que faites-vous au cours des 12 mois à 12 ans [à]-venir ?
Nos clients, nous ont soumis leur questionnement, leur objectif, leur problème.
Ces derniers sont-ils les vôtres ?
1/ En terme de formation et de professionnalisation :
• Comment mobiliser autrement les managers qui ont déjà "tout vu" ?
• Quel programme de formation pour nos managers juniors ?
• Comment professionnaliser les équipes RH à l'accompagnement des talents internes ?
• Comment optimiser le potentiel des hommes par l'actualisation des potentiels
• Comment verriez-vous une formation coaching-management intégrant les valeurs du sport ?
• Nous souhaitons développer le mentorat en interne, quel est votre regard à ce sujet ?
• Nous souhaitons développer l'intelligence émotionnelle de nos managers, quelle formation proposez-vous ?
• Quelle formation à la gestuelle pourriez-vous proposer à nos recruteurs internes ?
• Comment dépasser les techniques oratoires à travers à l'analyse du non-verbal ?
• Quelle formation "soft skills" pour des ingénieurs formés au 6 sigma ?
• Comment développer l'impact de notre communication écrite ?
• Comment formaliser de la compétence interne en support pédagogique pour l'interne ?
• Comment mieux rédiger nos propositions commerciales ?
• Comment pourriez-vous nous accompagner dans nos projets de formation interne ?
• Comment intégrer la VAE dans le développement des compétences ?
• Comment favoriser l'auto-formation interne ?
2/ En terme de mobilisation :
• Créer et développer les valeurs humaines et managériales de l'organisation au niveau corporate
• Comment accroître le niveau de collaboration à tous les niveaux d'une organisation
• Nos collaborateurs sont "surbookés", comment recréer du lien et des "rituels tribals" ?
• Comment appréhender la diversité des modes de fonctionnement au sein de notre équipe de direction, nos managers ?
3/ En terme stratégique :
• Comment développer une stratégie RH cohérente et motivante au regard du projet d'entreprise
• Comment fédérer une équipe de direction autour d'un projet d'entreprise
• Comment développer mon entreprise, implantée régionalement, au niveau national d'ici à 5 ans ?
• Nos collaborateurs sont "surbookés", comment recréer du lien et des "rituels tribals" ?
• Comment garder le cap dans un groupe international où les informations sont contradictoires ?
• Comment créer et faire vivre un réseau actif au sein et à l'extérieur de l'entreprise ?
• Nous sommes un groupe européen, comment favorise une culture de management commune tout en préservant les spécificités culturelles ?
4/ En terme d’accompagnement individuel et collectif :
• Comment transformer l'opposition à l'union dans un groupe qui ne se "fréquente pas" ?
• Comment renforcer l'esprit d'équipe RH autour du projet corporate ?
• Comment développer le "charisme" et le leadership de nos dirigeants ?
• Comment penser autrement le recrutement des hauts potentiels autrement que par les grandes écoles ?
• Comment aborder la GPEC en intégrant les potentiels ?
• Nos managers ne respectent pas les grilles d'évaluation, comment faire ?
• Comment évaluer sans passer par des "grilles toutes faites" ?
• Comment passer le l'interculturalité à la transculturalité ?
• Comment capitaliser l'expérience des publics seniors et les "rendre" en interne auprès des juniors ?
• Quel(s) parcours d'intégration pour les nouveaux entrants ?
• Comment mieux recruter les coachs externes ?
• Comment optimiser la performance des hommes sans les "casser" ?
• Comment intégrer les aspirations personnelles avec les enjeux organisationnels
• Quel accompagnement pour les femmes managers/dirigeantes ?
• Comment mieux accompagner nos gestionnaires de carrière dans l'accompagnement de nos cadres ?
• Quel coaching pour nos équipes ?
• Comment coachez-vous un manager ?
5/ En terme de sensibilisation et de découverte :
• Que proposez-vous en terme de conférence sur les thèmes : du leadership, de l'accompagnement, du coaching ?
Leur demande est peut-être la votre ?
