Le mentor, un passeur contemporain
(Nouveauté 2007)
"« Il y a des gens qui ressemblent aux livres. Ils s’installent en nous.
Ils nous habitent et nous transforment.
Ils prennent l’allure d’un pont d’or suspendu entre soi et soi-même » "
Renée Houde
Conférence sur la posture de mentor :
Avant propos :
Le mentor serait une
version du 21ème siècle de l’accoucheur d’âme auquel faisait référence
Socrate. Il désigne au sens strict une relation de réalité et de
réciprocité. Le mentor est quelqu’un au « senex » (ref. Jung) de sa vie
professionnelle et/ou personnelle ; entendez par là qu’il symbolise le
crépuscule, la fin, l’aboutissement, la maîtrise, etc.
Le
mentorat, en cela est une posture complexe, certainement bien plus que celle de coach.
Le mentor est donc une personne accomplie. Cette idée se retrouve
d’ailleurs dans le Chine antique, encore aujourd’hui, au travers d’un
terme souvent galvaudé : «kung-fu », qui signifie littéralement en
chinois – l’homme accompli. C’est en cela que cette conférence
s’adresse à toute personne désireuse de comprendre les enjeux de
posture pour son organisation, pour elle-même.
De plus en plus d'entreprises veulent développer, en interne, une
"fonction" de mentor visant soit à
accompagner des "juniors" ou de nouveaux arrivants, soit accompagner des "hauts potentiels" devant prendre des fonctions de management stratégique. Bien que la
démarche ne peut être qu'encouragée, il faudra, me semble-t-il, y
apporter un certains nombre de points de vigilance. Sinon, ce qui
devait être "nourricier" risquerait bien vite de devenir "toxique"
(expressions empruntées à R. Houde)
Objectif principal :
-
Les
participants seront en mesure de différencier la posture de coach, de
tuteur, de mentor de leader ainsi que la fonction de manager. Il
pourront appréhender en cinq axes, les principales caractéristiques et
modes opératoires du mentor.
Cinq axes principaux :
- Courte introduction : en quoi la posture de mentor est-elle stratégique dans les moyennes et grandes organisations ?
1. Le mentor, une posture humaine et professionnelle spécifique : :
- Les origines du mentor
- Qu’est-ce qui distingue le mentor du tuteur, du manager, du counselor, du coach, du leader, entre posture et fonction
2. Les fonctions du mentor :
- Une fonction psychosociale (mentorat de vie) et une fonction de carrière (mentorat de carrière)
- Les douze fonctions du mentor
3. Devenir mentor, tâche de mitan, « prolonger le geste » :
- Le mentorat, une dimension « tripolaire » : soi, les autres et le monde
- Faire entrer le « jeune » dans le monde « adulte », les enjeux pour l’entreprise
- Les sept périodes à aménager, pour un accès à l’autonomie
4. Le mentor, une expérience de vie capitalisée :
- Pour être « nourrissant », il faut être « nourri »
- Qu’est-ce que l’expérience ?
- Le mentor, une manifestation observable de l’eupraxis (la sagesse pratique)
5. Le mentor, une relation distincte :
- Les trois phases de relation dans le mentorat
- Une intelligence intra et interpersonnelle « biologiquement » intégréees intelligences autonomes
Mots clés : potentiel,
postures, accompagnement, technique, intelligence émotionnelle, mentor,
nourrissant, eupraxis, expérience, autonomie, fonctionpsychosociale
Public visé : professionnel
des ressources humaines et de la formation, autre personne intéressée d'aborder ou de sensibiliser son organisation au mentorat
Uniquement en intra :
séminaire, congrès professionnel, université, IUFM, organisation
professionnelle dans les champs de l'accompagnement, fédération
professionnelle, artistique, sportive, grande entreprise
Ce que le public en retire : Une
compréhension particulièrement précise de la posture de Mentor, grâce,
entre autre, à une explicitation rigoureuse des différents points
saillants abordés.
Durée : 1 heures 30 + un temps d'échange
Honoraires : Sur devis uniquement
Le mentor, un passeur contemporain
