H.B.D.I. - LES PRéFéRENCES CéRéBRALES

« L’idée principale qui émerge… est qu’il y aurait deux modes de pensée,
le verbal et le non verbal, représentés respectivement
par l’hémisphère gauche et l’hémisphère droit,
et que notre système éducatif, ainsi que la sciences en général,
tend à négliger la forme non verbale de l’intellect.
Ce qui revient à dire que la société moderne
fait une discrimination contre l’hémisphère droit »
Roger W. Sperry

C'est à partir des travaux du prix Nobel Roger Sperry et de d'Allan Mc Lean, que Ned Herrmann à modélisé avec brio les parties limbiques et corticales du cerveau pour en faire un modèle d'analyse et d'évaluation des préférences cérébrales. Il est important de noter qu'une préférence cérébrale n'est ni : une intelligence, ni une personnalité. Certes elle pourra se retrouver dans les différentes intelligences définies à ce jour (Gardner), mais elle n'en reste pas moins la cartographie  d'un instant (le cerveau est malléable).

En savoir plus : Se rendre sur l'article HBDI rédigé par Séverine Maurice pour la revue Qualitique.

• Cortical gauche (pensée logique, analyse des faits)
• Limbique gauche (approche planifiée, organisation des faits, révision détaillée)
• Limbique droit (réaction viscérale, réponse sensible, approche relationnelle)
• Cortical droit (imagination, visualisation, conceptualisation)

• Bilan de compétence et professionnel, car conscientisant les préférences propres aux métiers, ou champs professionnels.
• Evaluation de ses préférences cérébrales dans son fonctionnement quotidien. Zones de force à expliciter, zone de progression à développer ou... à déléguer.
• Team Building, comprendre le fonctionnement du groupe pour favoriser l'action au quotidien (accompagnement des projets complexes, fusion acquisition, dynamique de groupe, gestion de crise, définition de nouveaux objectifs, simplement mieux se connaître...)
• Vision, stratégie et tactique, car une dominante du cortical droit (Vision) n'a pas la même vocation qu'une dominante du limbique gauche (procédure, norme), un profil gauche en tant que dirigeant freine la croissance d'une organisation par manque de vision et d'anticipation.
• Recrutement, valider les compétences d'un poste avec les préférences "naturelles" de la personne, car, compétence ne veut pas dire préférence.
• Accompagnement, par l'explicitation, mobiliser et/ou développer les préférences observées et conscientisées pour les ajuster au mieux de l'objectif, du questionnement, de la problématique soulevée.

• Je fais un bilan de compétence, un bilan professionnel, je souhaite connaître quelles sont mes préférences naturelles que je mobilise ou que je peux mobiliser non-consciemment dans mon activité.
• Je désire changer de métier. Je souhaite connaître les qualités que requiert ce dernier et définir mes axes de progression ou d'exploitation de mes préférences.
• J'ai un problème relationnel avec une personne. Je considère qu'elle ne comprend pas ce que je lui dis. Pire, elle ne travaille pas comme je le voudrais. Cela relève-t-il de la personnalité et/ou de ses préférences opérationnelles.
• Je souhaite affiner mes compétences dans mon métier de : formateur, consultant, accompagnant, sans forcément rechercher la certification.
• Je souhaite mieux comprendre les fonctionnements de l'autre dans : la vente, la négociation.
• Je souhaite mieux comprendre le fonctionnement de mes enfants, voire de notre famille en général. J'aime en effet que tout soit rangé, j'ai d'ailleurs mis des règles strictes, mais mon grand est dans les nuages, ma petite passe son temps à faire du social avec ses copines et mon mari/ma femme passe son temps à écrire, à chanter. Personne ne me comprend !

Ces questions résonnent chez moi, peux-ton en parler ?

• Les quatre styles de fonctionnement mental et comportemental.
• L’écart ou la cohérence, entre l’objectif de l’entreprise
  et le mode de fonctionnement des femmes et des hommes.
• Quels risques en situation de stress.
• Motivation et impératif client, mode opérationnel de chacun, du groupe.

Ce travail peut permettre d'extrapoler ces observations aux différents acteurs impliqués dans le projet. Le regard de nos intervenants vous permet de pousser votre réflexion et votre questionnement  à l’ensemble des cas et/ou situations qui composent le quotidien de votre équipe opérationnelle.

1. Profil de l'équipe (vision globale des modes de fonctionnement)
2. Le chemin principal de la pensée collective de l'équipe
3. Complémentarités et ressources dans les activités de travail
4. Comportement de l’équipe en situation de stress
5. Hiérarchisation collective des activités de travail
6. Les mots clé de l'équipe
7. Management et Leadership à cerveau total

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• Je souhaite mobiliser une nouvelle équipe pour un projet important. Je cherche à être efficace dans les compétences choisies. D'autant que le projet est complexe.
• Je souhaite réaliser un team building et pour moi, qu'il y ait une connaissance des fonctionnements de chacun est important.
• J'ai un dysfonctionnement opérationnel dans mon équipe, mon entreprise. Je souhaite savoir si nous utilisons au mieux les préférences de chacun dans les postes appropriés.
• Je crée une nouvelle équipe, qui aura à charge de s'entourer de personnes compétentes. Comment le HBDI peut-il m'aider à gagner du temps et être opérationnel dans les meilleurs délais ?

Je rencontre effectivement ce type de problème ou de questionnement, prenons rendez-vous

Fichiers joints à l'article :
   Modèle Herrmann par SUCCESS™ Communication & Leadership - [1510,50 Ko]